Las Vegas, Starnberg, 31. Mai 2016 - Wie der Hersteller plant, im neuen Enterprise-Unternehmensbereich mit seinen Lösungen und Produkten künftig zu konkurrieren...
Zum Hintergrund: "Nicht Kostenreduzierung, sondern Innovation ist die Motivation der neuen Company (D. Goulden)... die Transaktion ist on-track, kaum Überlappungen im Produktportfolio (H. Elias)..." Im Gespräch (1) auf „TheCube“ (SiliconAngel TV) während der EMC Welt 2016 zu Beginn diesen Monats erklärte David Goulden (2), wie EMC im Rahmen der Dell / EMC Aquise im Enterprise-Geschäft - nach Abschluss der Transaktion „Dell Technologies“ genannt - konkurrieren will. In dem Interview erklärt Goulden auch den Unterschied zwischen Konkurrieren auf Basis von Commoditization versus dem aus seiner Sicht nachweislich erfolgreichen EMC-Ansatz „innovating around commodity components“ - und wie dieser Innovationsmotor im laufenden Jahr weitergeführt werden wird.
(1) Video zum Interview durch SiliconAngel TV mit David Goulden von EMC
(2) David Goulden - Chief Executive Officer bei EMC Information Infrastructure - war sieben Jahre EMC’s Chief Financial Officer und besitzt seit Juli 2012 die volle Verantwortung für die EMC Information Infrastructure Business Unit in den Bereichen Vertrieb, Kundengeschäft, Dienstleistungen, Marketing und G & A-Funktionen.
In einem weiteren Gespräch während der EMC Welt 2016 teilte EMCs Howard Elias, der künftig als Präsident „Dienstleistungen und IT“ für die neue Gesellschaft Dell Technologies verantwortlich sein wird, zudem seinen Standpunkt mit, weshalb sich die geplante Fusion von bisherigen Zusammenschlüsse / Übernahmen in der Technologie-Industrie unterscheidet. Es werden in dem Video auch verschiedene Führungsgrundsätze beschrieben, die als Antrieb für die laufende Integrationsarbeit dienen sollen und wie beide Unternehmen planen, eine gemeinsame Wertschöpfung für ihre Kunden zu bieten.